1.在這方面，可以制定每個(gè)車(chē)間和每個(gè)部分的生產(chǎn)目標(biāo)。銷(xiāo)售部門(mén)必須有合理的績(jī)效考核方法。

2.制定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖、詳細(xì)職責(zé)和具體人員。

3.解釋每個(gè)職位的立場(chǎng)和內(nèi)容。建立一個(gè)“紅黑名單”。制定明確的獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　工資和留用是雇員的一個(gè)方面，但絕不是*重要的方面。一個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力也應(yīng)該體現(xiàn)在一個(gè)平穩(wěn)的上升空間、一個(gè)公平的推廣平臺(tái)、一個(gè)和諧、包容、充滿動(dòng)力的企業(yè)文化等方面。如果你想贏，*好的工作方式就是和你的老板做任何事。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，它就沒(méi)有企業(yè)的靈魂。那么，不管設(shè)備和員工有多好，就像裝配線一樣，沒(méi)有思想和活力可言。企業(yè)應(yīng)該思考如何創(chuàng)造一個(gè)視野，積極進(jìn)取，充滿人文精神的企業(yè)文化。如定期娛樂(lè)體育、商務(wù)技能評(píng)估環(huán)、元旦晚宴、郊游小組活動(dòng)、員工生日祝福等。

　　廠主和高級(jí)管理人員應(yīng)隨時(shí)審視自己的日常行為，努力樹(shù)立誠(chéng)信、規(guī)則、激情的形象，放棄或貶低模仿或參照的標(biāo)準(zhǔn)，不要帶來(lái)太多的個(gè)人情感。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工可以在企業(yè)中發(fā)展，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。合理的上升空間和推廣渠道是必不可少的。作為工廠的一員，關(guān)注的焦點(diǎn)不僅僅是企業(yè)的工資收入。我們也要注意企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)是否有活力和活力。

提供良好的薪資水平，仍然不能留住人才，原因都體現(xiàn)在各個(gè)方面。制造商應(yīng)該找到*嚴(yán)重的問(wèn)題，合適的藥物可以更好地解決人才問(wèn)題。企業(yè)文化氛圍，公司發(fā)展方向，和諧的企業(yè)人際關(guān)系都決定了人才的留住。多個(gè)同時(shí)努力，

共同發(fā)力才能更好的為人才謀福利、鋪道路。才能把握住人才這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好發(fā)展。

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