數(shù)控雙柱立式加工中心型號(hào)

那麼，整治生產(chǎn)車(chē)間管理的錯(cuò)亂，可從下列幾層面下手：

人員配備：是不是有充足的機(jī)器設(shè)備，適合的高管級(jí)與技術(shù)人員，各種制造工作人員與有關(guān)工作人員（生產(chǎn)計(jì)劃員，購(gòu)置，品檢，庫(kù)管，技術(shù)人員，水電安裝等）配備是不是有效？

工作流程：是不是制訂了工作流程（制造排程，采購(gòu)工作流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序流程與規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)管理辦法等，精益管理方法）？各單位是不是按工作流程工作？訂單信息排程：生產(chǎn)計(jì)劃員分配制造是不是有效，生產(chǎn)能力是不是過(guò)載而沒(méi)有相匹配對(duì)策？

質(zhì)量控制：有沒(méi)有相匹配書(shū)面形式產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)工作人員安全巡檢、終檢有沒(méi)有按規(guī)范完全實(shí)行？難題點(diǎn)是不是獲得妥善處理改進(jìn)？

企業(yè)生產(chǎn)管理：立式加工中心工作中流線型設(shè)計(jì)構(gòu)思是不是有效？工作規(guī)定是不是確立？制造排程是不是周全？原材料購(gòu)置及原材料提前準(zhǔn)備是不是能緊跟制造必須？倉(cāng)儲(chǔ)管理是不是有專(zhuān)職人員承擔(dān)，料帳清晰？暫時(shí)性難題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可否立即合理解決？制造當(dāng)場(chǎng)有沒(méi)有梳理，是不是臟亂差混亂？欠佳品與優(yōu)品無(wú)法合理區(qū)別導(dǎo)致錯(cuò)亂？

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