1、技術(shù)專注的事讓技術(shù)專注的人來干

一些通用型數(shù)控立式加工中心公司老總在經(jīng)營中通常是資金投入活力數(shù)*多、*“勤懇”的人。這種老總都推重一個核心理念：“老總帶領(lǐng)，員工給油”，覺得只需自身勤懇，員工就不容易偷閑，做生意就會更好，公司就會取得成功。因此，這種老總通常喜愛言傳身教，尺寸業(yè)務(wù)流程必須親自“出戰(zhàn)”。

由此可見，自主創(chuàng)業(yè)期的老總在自我定位上比較模糊不清，又身兼數(shù)職，一直以自身樹楷模，覺得自身在各個方面都比別人做的好。而實際上，這種老總反倒不清晰自身應(yīng)當干什么，干了自身本不應(yīng)當親自做的事。說白了“聞道有先后，術(shù)有專攻”，商業(yè)時代的基本要素是職責分工，因此技術(shù)專注的事就必然要讓技術(shù)專注的人來干，老總才能開脫出去做更關(guān)鍵的事。

2、培養(yǎng)讓員工全自動解決難題的習慣

通用型數(shù)控立式加工中心公司發(fā)展的基礎(chǔ)信念是“生存下去”，存活通常是第一位的，因此一般沒有實際的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大量的是注重“活下來社會學”——要好用、抓關(guān)鍵點、解決身旁事，因此老總覺得啥事全是大事兒，啥事全是自身的事，*終培養(yǎng)了“有啥事，就解決啥事”的習慣。解決持續(xù)出現(xiàn)的難題是中小型企業(yè)“活下來”的取得成功立身之本，因此這種習慣她們丟不出也丟不可。只需碰到難題，老總一直焦慮員工做欠好，隨后激起“勤懇”老總的本性

一些通用型數(shù)控立式加工中心公司雖然做生意并不大，但碰到的難題卻很多，因此解決難題是第一任務(wù)。但是老總不必然都務(wù)必報名參加所有難題的處理方式，只是要有清楚的職責分工，碰到急迫難題時，給與員工大量全自動解決難題的機會，那樣才能讓員工生長發(fā)育，老總只需做一位掌握大局意識的幕后人就可以。

3、不做被員工“反領(lǐng)導干部”的老總

通用型數(shù)控立式加工中心公司老總的一天一般是那樣渡過的：剛聽后一個匯報，又來一個請示，然后電話又響了，隨后是大會時刻……老總當然會挺累，因為時時刻刻常有員工在向老總說難題提規(guī)定，或是是等待老總?cè)〕鲭y題的解決方法。那樣來看，老總與員工的方向就是說“顛倒”的，等于原本處在“強悍”的老總卻被“劣勢”的員工“反領(lǐng)導干部”。

這種老總在用工層面具備兩大缺點：一是老怕員工做欠好，總惦記著去點拔；二是期待操控公司的所有。那麼這種立式加工中心公司的精英團隊也常有一個特點，所有行動聽指揮者，早請示晚匯報。老總的危害是健壯的，一般命令是命令，認為都是命令，就算員工不了解也想去執(zhí)行。因此，老總必然要將自身放到管理者的方向，具有領(lǐng)著和正確引導精英團隊的實際效果，既不可以讓員工盲目服從，也不可以被員工“反領(lǐng)導干部”。

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